中欧体育财务管理要学的课程财务管理是从财务角度用财务指标分析业务，管理公司，是公司管理的重要组成部分。财务人员以可量化和可评估的财务信息作为标准，深入企业的业务管理和经营决策。财务管理主要包括资金管理、财务核算、财务分析三大部分。

　　财务管理的核心是资金管理，它贯穿整个业务。而预算管理是财务管理的指向标。公司通过全面的预算制度，编制年度的销售、生产和采购预算。在预算编制过程中，财务人员必须在了解公司运营和管理的基础上，与业务部门进行沟通和协调，使预算成为可行和可管理的战略计划。

　　在实际的财政年度中，应每月审查下一个月的资金计划，严格控制预算中欧体育，了解每项资金在各部门中的使用情况，并将资金使用情况进行分析，使业务部门能够了解资金的使用情况，管理层能够了解各部门的资金使用情况中欧体育。

　　财务核算是企业管理的合规防线，也是对业务资金使用的监督。财务人员通过对业务人员所提供的中欧体育、合同等进行资金支付，这是财务监督的最后一道防线。财务人员一方面需要给业务人员提供培训，要求业务人员提供合法合规的资金使用证据，另一方面，财务人员要对业务人员所提供的等的必要性进行审核，保证资金使用效率。

　　财务分析的一个维度是数据比较，将企业同期数据与企业预算和竞对公司进行比较。比较结果以管理语言呈现，直观而又有说服力地表明了公司的生产和运营状态。

　　另一个维度是将业务向下拓展到最小单元格，找出业务事实的最终原因，并为管理决策提供依据。财务分析的目的是用数据展示出企业经营管理过程中出现的问题，这个时候，作为企业管理者，要提出财务的建议，供企业高层选择，而不只是数据的罗列。

　　财管管理就是通过事前的预算资金管理、事中的核算监督、事后的财务分析，将企业发生的每一个变化展示出来，将管理行为落地到业务活动中，提高管理效率。