中欧体育【艺术视点-0141】赵梅阳：集团企业财务管控艺术《【艺术视点-0141】赵梅阳：集团企业财务管控艺术》此文收录于赵梅阳《路遥知马力——开启感悟之门》总文集-第十五子文集《梅花香自苦寒来》中。

　　此文为2009年2月份，我整理之前的部分观点，形成的99篇《赵梅阳：论战略管理咨询》系列文章，2020年3月17日重新修订部分观点，重新发表。

　　随着中国集团企业在产业链上的不断延展，在管理上的跨地域、跨行业，不断整合产业链，拥有越来越多的产业链分、子公司、关联企业，集团企业的规模不断扩大，复杂程度不断提高。因此，集团的整体运营和管控，特别是财务管理上面临重要挑战,表现为:

　　6．从企业集团的角度，重新界定各模块的重要职能分工，做到有前瞻、有步骤、有措施推进未来三到五年的宏伟蓝图。

　　企业在未来“有准备”地拥有应对复杂竞争局面的能力，必须是通过今天有意识地系统规划和“预埋”相应的功能要素来实现。着眼于未来长期发展与独特竞争优势的确立，打造系统的财务管控体系是必然要求。基于上述分析，财务咨询项目包括以下部分：

　　3、从公司财务运作的系统高度进行全面诊断，对集团企业的财务管理状况进行系统性诊断，分析存在的各种问题，并深入剖析其背后原因；

　　4、向集团企业项目决委会汇报诊断报告的主要内容，进行研讨、调整后达成一致、双方确认工作成果。

　　1、在调研诊断的基础上，基于集团企业整体战略规划，明确集团财务管控基本原则中欧体育·(中国)官方网站，确定财务管控思路；

　　1、以整体效益最大化，提升集中管理财务平台为导向，在集团财务管控体系的基础上，梳理财务中心的职能中欧体育·(中国)官方网站，设计财务组织体系；

　　1、以集团财务管控体系为基础，结合财务组织设计中欧体育·(中国)官方网站，重点细化、深化设计：财务分析和报告管理系统、资金管控系统、融资管控系统、财务委派管理系统等专项管理方案，夯实财务管控基础；

　　1、以集团财务管控体系为导向，结合财务组织及专项管理方案为基础，进行财务管控流程梳理，不断优化财务管控流程，提高财务管控效果，有效控制企业运营风险；

　　2、以集团企业集团财务管控体系为基础，面向各成员企业，设计标准化、可复制、可输出的精细化财务管控方案；

　　1、项目实施过程中，给予相关项目配合人员在工具、思路和实践方法上的培训，引导项目的成功实施和后续项目的有效实现；

　　3、通过方案实施过程的研讨，培训，达成内部共识，全员一致，将顾问的知识、经验、思考方法转移给客户的员工，使企业拥有一批中坚力量。

　　通过财务咨询，为公司未来上市铺下规范化管理轨道，突破惯性思维，转变主要经理层、员工对变革的态度，统一集团管控观、人才观和用人理念；提高企业中层以上经理人员素质和领导水平；带出一支内部顾问队伍，使他们掌握相关核心知识和技能，能够持续推动并不断优化新方案；通过专题沟通、培训、性格分析会等手法，转变公司主要股东、经理层、员工的心理架构，以支持此次管理整合成功。